Êîñòÿ Ïàâëþê / 2019-02-04
Ãàðìîí³éíå çëèòòÿ ïðèºìíîãî ç êîðèñíèì — KPI ç «îñâîºííÿì áþäæåò³â» — îñîáëèâî ÿñêðàâî ñïîñòåð³ãàºòüñÿ çàðàç â îáëàñò³ ñòâîðåííÿ íîâèõ äîðîæí³õ çíàê³â. Äíÿìè ñòàëî îñòàòî÷íî ÿñíî, ùî çóõâàëèé åêñïåðèìåíò ç âèêîðèñòàííÿ ïîêàæ÷èê³â çìåíøåíîãî ðîçì³ðó çàì³ñòü ³ñíóâàëè äî îñòàííüîãî ÷àñó âèçíàíèé ÃÈÁÄÄ âäàëèì.
Ïðèíàéìí³ Ç̲ öþ ³íôîðìàö³þ ïîäàþòü çàðàç ï³ä ãðèôîì «íàïåâíî». Ìè æ ïîêè ùî íå îòðèìàëè æîäíîãî îô³ö³éíîãî ï³äòâåðäæåííÿ, í³ ñïðîñòóâàííÿ öüîãî ôàêòó.
Ñë³ä ïîÿñíèòè, ùî öèôèðüêè â ÃÎÑÒàõ íà äîðîæí³ çíàêè í³êîãî íå õâèëþâàëè á, íå âïëèâàé âîíè áåçïîñåðåäíüî íà áåçïåêó êîæíîãî âîä³ÿ ³ ï³øîõîäà. Ìàáóòü, í³õòî íå áóäå ñïåðå÷àòèñÿ ç òâåðäæåííÿì, ùî ÷èì êðóïí³øå íàïèñ àáî ìàëþíîê, òèì ç á³ëüøî¿ â³äñòàí³ ¿¿ ìîæíà âèÿâèòè ³ ââàæàòè ³íôîðìàö³þ.
Ïåðåêîíàòèñÿ â öüîìó ìîæå êîæåí, — äîñèòü îïèíèòèñÿ â êàá³íåò³ ë³êàðÿ-îôòàëüìîëîãà ³ ïåðåâ³ðèòè ñâ³é ç³ð. ×èì äð³áí³øå òàì áóêîâêè íà ïëàêàò³, òèì ñêëàäí³øå ¿õ ÷èòàòè.
À îñü ÖÎÄÐ ³ Ìîñêîâñüêèé àâòîäîðîæí³é ³íñòèòóò ï'ÿòü ðîê³â òîìó ïðîâåëè ÿêåñü õèòðå äîñë³äæåííÿ ³ ç'ÿñóâàëè, ùî çàêîíè ô³ç³îëî㳿 íà âóëèöÿõ ä³þòü çîâñ³ì íå òàê, ÿê ó êàá³íåò³ î÷íîãî ë³êàðÿ. À ñàìå: äîðîæí³ çíàêè äð³áíèõ ðîçì³ð³â ÷èòàþòüñÿ íå ã³ðøå âåëèêèõ.
«Äèâíî», àëå öåé ðåâîëþö³éíèé íàóêîâèé âèñíîâîê ÿêîñü íå ïðèæèâñÿ ñåðåä ñòðàæäàþ÷èõ êîðîòêîçîð³ñòþ ãðîìàäÿí. Çàòå â³í ñòàâ ôîðìàëüíèì ïðèâîäîì äëÿ «ï³ëîòíîãî ïðîåêòó» âñòàíîâëåííÿ çìåíøåíèõ çíàê³â â Ìîñêâ³, à òðîõè ï³çí³øå ³ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðç³, Êàë³í³íãðàä³, Âîëîäèìèð³, Ñàðàòîâ³.
 ïðîöåñ³ «ï³ëîòóâàííÿ», âîñåíè 2017 ðîêó, áóâ çàòâåðäæåíèé ïîïåðåäí³é íàö³îíàëüíèé ñòàíäàðò äîðîæí³õ çíàê³â (ÏÍÑÒ) — äî ïðèéíÿòòÿ íîâîãî ÃÎÑÒ. Òàê, çà ÏÍÑÒ, çíàêè ìîæóòü ìàòè ìàêñèìàëüíèé ðîçì³ð 40 àáî 50 ñàíòèìåòð³â, ïðè òîìó ùî çàðàç ñòàíäàðò — 70 äèâ. Òàê íàâ³ùî, íàñïðàâä³, çìåíøóâàòè çíàêè, ÿêùî ¿õ áóäå ã³ðøå âèäíî?!
Çàðàäè îäíîãî ëèøå KPI ÷èíîâíèê³â-ïîêðàùóâà÷³â? Íàâðÿä ÷è. Àæ íàäòî ìàñøòàáíîþ ³ ôåäåðàëüíèì áà÷èòüñÿ öåé çàìàõ. Øâèäøå çà âñå ñïðàâà ùå é ó ãðîøàõ. Âåëèêèõ áþäæåòíèõ ãðîøàõ.
ͳìåöüêèé ñèáàðèò: òåñò-äðàéâ íîâîãî Volkswagen Touareg11252Äàâàéòå ñïðîáóºìî ïðèêèíóòè ïîðÿäîê âèòðàò, ïîòð³áíèõ íà «ïåðåîäÿãàííÿ» íåõàé ò³ëüêè îäíèõ ì³ñò â íîâ³ çíàêè.  ÿêîñò³ ïåâíî¿ òî÷êè â³äë³êó â³çüìåìî ê³ëüêà âóëèöü â öåíòð³ Ìîñêâè — Âåëèêó Íèêèòñêóþ, Íèêèòñêóþ, Ãðàíàòíèé, Ñêàðÿòèíñêèé ³ Áðþñîâ ïðîâóëêè. ×îìó ñàìå âîíè?
Òà òîìó, ùî âëàäà ñàìà â³äçâ³òóâàëè, ùî ñòàíäàðòí³ çíàêè òàì çàì³íåí³ íà 593 çìåíøåíèõ. Çàðàç ñåðåäíÿ ö³íà âèãîòîâëåííÿ «ñòàðîãî» âåëèêîãî çíàêó â ìîñêîâñüêîìó ðåã³îí³ ñòàíîâèòü áëèçüêî 900 êàðáîâàíö³â — çà êðóãëèé çíàê òèïó «öåãëà» ÷è «ïàðêóâàííÿ». Çà áàãàòîáàðâíèé çíàê «ï³øîõ³äíèé ïåðåõ³ä», «ëåæà÷èé ïîë³öåéñüêèé» âèðîáíèê ïðîñèòü ìàéæå âäâ³÷³ á³ëüøå — áëèçüêî 2200 ðóáë³â.
Âèãîòîâëåííÿ çìåíøåíèõ çíàê³â, ÿê ñòâåðäæóþòü ìîñêîâñüê³ ÷èíîâíèêè, ïðèáëèçíî íà 40% äåøåâøå — 540 ³ 1320 ðóáë³â â³äïîâ³äíî. Äëÿ ãðóáîãî ï³äðàõóíêó ì³í³ìàëüíî ìîæëèâî¿ ñóìè âåëèêîäóøíî ïðèéìåìî, ùî âñ³ «ìàëåíüê³» çíàêè ñòîÿòü çà 550 ðóáë³â.
Ó ðåçóëüòàò³ òîä³ îòðèìàºìî, ùî íà çàêóï³âëþ íîâèõ «ïðèêðàñ» äëÿ ïåðåðàõîâàíèõ âèùå âóëè÷îê â öåíòð³ ñòîëèö³ áóëî âèòðà÷åíî áëèçüêî 330 000 ðóáë³â. Õî÷à øâèäøå çà âñå — ïîì³òíî á³ëüøå, íó äà ëàäíî.
Ç óðàõóâàííÿì âàðòîñò³ ðîá³ò ïî ìîíòàæó/äåìîíòàæó ïîêàæ÷èê³â íà öèõ ï'ÿòè ìàëåíüêèõ âóëè÷êàõ, áþäæåò ì³ñòà âèòðàòèâ òàì, ó ñóì³, ùî áëèçüêî ï³âì³ëüéîíà êàðáîâàíö³â àáî íàâ³òü á³ëüøå. Ñòàòèñòèêà ñòâåðäæóº, ùî â Ìîñêâ³ 4800 âóëèöü — âêëþ÷àþ÷è Íîâó Ìîñêâó. Ó íèõ ð³çíà äîâæèíà ³ îñîáëèâîñò³ îðãàí³çàö³¿ äîðîæíüîãî ðóõó. Àëå ïîðÿäîê âèòðàò íà «ïåðåîäÿãàííÿ» ñòîëèö³ ìè ç ¿õ ê³ëüêîñò³ âèâåñòè ìîæåìî. Âèõîäèòü ùîñü áëèçüêî ï³âì³ëüÿðäà ðóáë³â.
Íå ò³ëüêè â Ìîñêâ³, ó âñ³õ ðîñ³éñüêèõ ì³ñòàõ ³ ñåëàõ ïîñòàâêàìè äîðîæí³õ çíàê³â çàéìàþòüñÿ ñïåö³àëüí³ âèðîáíè÷³ êîíòîðêè — áåçäîãàííî, ç ôîðìàëüíî¿ òî÷êè çîðó, âèãðàþòü â³äïîâ³äí³ òåíäåðè.
ßê ïðàâèëüíî âèãðàâàòè òåíäåðè, áóäü íàáëèæåíèé äî ì³ñöåâî¿ âëàäè ï³äïðèºìåöü òî÷íî çíàº. Îñü ³ âèõîäèòü, ùî òîòàëüíà, ïî âñ³é Ðîñ³¿, çàì³íà âåëèêèõ çíàê³â íà ìàëåíüê³ îçíà÷àº, ùî ö³ «çíàêîäåëàòåëè» íà ì³ñöÿõ îòðèìàþòü ìîæëèâ³ñòü äóæå äîáðå çàðîáèòè.
Òàêèì ÷èíîì, ç âèãëÿäó àáñîëþòíî áåçêîðèñëèâèé ïîðèâ ³í³ö³àòîð³â âñüîãî öüîãî «çíàêîâîãî ïåðôîìàíñó» îáåðòàºòüñÿ àáñîëþòíî êîíêðåòíèìè ïðèáóòêàìè äëÿ, ì'ÿêî êàæó÷è, «íå ÷óæèõ» ì³ñöåâ³é âëàä³ êîìåðñàíò³â.
À íà âèõîä³, çà ÷èé-òî KPI ³ «îñâîºííÿ áþäæåò³â» ðîçïëàòèòèñÿ ïåðåñ³÷íèé ïëàòíèê ïîäàòê³â ³ àâòîìîá³ë³ñò. Âò³ì — éîìó íå çâèêàòè, ñòåðïèòü ³ íå òàêå îáäóðþâàííÿ.
Òåñò-äðàéâ Skoda Oñtavia: êîë³ð íàñòðîþ — Ñombi!13698Ïåðåãëÿä³â: 305 | Äàòà äîäàâàííÿ: 2019-02-04 | Êàòåãîð³ÿ: Àâòîñâ³ò